تمتلك الشركة بفضل الله تعالى الخبرات والكفاءات البشرية وأنظمة العمل وسابقة الاعمال التي تجعلها قادرة على ان تقدم لعملائها العديد من المنتجات المالية والإدارية

حيث تقوم باعدا دراسات القيمة العادلة للمؤسسات بمختلف انماطها واشكالها القانونية ، كما تقوم بإعداد دراسات الجدوى المالية للمشروعات الجديدة والتوسعات الاستثمارية للمشروعات القائمة ، بخلاف ما يعرف بدراسات التشخيص والتحليل المالي وقياس عناصر القوة والضعف وكذلك إمكانية اعداد دراسات الهيكلة المالية وكل أنواع دراسات الهندسة المالية للمؤسسات من تقسيم واستحواذ واندماج ..الخ ، وهذا بخلاف مجموعة من المنتجات المالية الالكترونية الجارى تصميمها حاليا التى سيتاح الاستفادة منها من خلال موقع الشركة على الانترنت بالإضافة الى خدمات الهيكلة الإدارية والتحول المؤسسي الإلكتروني للمؤسسات

هي تلك الدراسات التي تعد بغرض الاجابة عن السؤال التالي "هل المشروع ذو جدوى ام لا؟"، وتتضمن دراسة الجدوى المالية التنبؤ بالقوائم المالية المتوقعة لمشروع جديد عن فترة تقييم مستقبلية مناسبة، من قوائم دخل وميزانيات وتدفقات مالية، وكذلك توقع واحتساب مؤشرات التحليل المالي له وتقدير نقطة التعادل "مبيعات التعادل"

كما تتضمن تقدير هيكل التمويل الامثل للمشروع وكذلك معدل العائد المطلوب على الاستثمار في هذا المشروع RRR ومؤشرات الجدوى المالية البسيطة والفنية من متوسط صافي الربح على الاستثمار خلال فترة التقييم ROI وكذلك معدل العائد الداخلي على الاستثمار IRR لكي يقارن بمعدل العائد المطلوب لقياس الجدوى المالية ومن ضمن مؤشرات الجدوى المالية ايضا تقدير صافي القيمة الحالية للمشروع NPV وكذلك فترة استرداد راس المال مع إعادة التقييم لما سبق أكثر من مرة لقياس إثر مخاطر تقلبات الإيرادات والتكاليف والمصروفات على تقييم المشروع فيما يعرف باختبارات الحساسية

- تصميم نظام العمل وفقا لمدخل الإدارة بالجودة QMS: 

كتابة التعليمات والأدلة الإجرائية والموصوفات المنظمة للعمل :

وبحيث تتضمن التعليمة كافة خطوات تنفيذ النشاط ومع مراعاة معايير تحقق الجودة مثل تعليمات الإنتاج او تقديم خدمة او تعليمات المبيعات والصيانة ..الخ كتابة الاستراتيجية: من رؤية ورسالة وأهداف استراتيجية وأهداف تنفيذية قابلة للقياس وشديدة التحديد بحيث يتابع تنفيذها خلال ثلاث أعوام وكذلك محددات صياغة الخطط السنوية لتنفيذ ومتابعة تلك والهيكل التنظيمي للمؤسسة

تصميم وكتابة بطاقات تحليل الوظائف:

في ضوء الهيكل التنظيمي المحدد بالاستراتيجية

تصميم نماذج العمل:

وهي تلك النماذج المستندي اللازمة للقيام بكل نشاط وتنفيذ التعليمات الخاصة به بناء متطلبات الرقابة لتوكيد الجودة: تصميم قوائم الفحص للتأكد من تنفيذ تعليمات العمل

تصميم نظام العمل وفقا لنهج تخطيط موارد المؤسسات ERP :

من خلال تصميم البرمجيات الإلكترونية لتنفيذ تعليمات العمل والتي تعمل بصورة متكاملة مثل برنامج مبيعات / برنامج صيانة / برنامج حسابات...الخ

تصــميم تقارير نظام المعلومات الإدارية MIS :

مجموعة من التقارير الالكترونية : التي تصمم في هيئة جداول ورسوم بيانية تتضمن مؤشرات تحليلية ونسبية ، تلك التقارير ترتبط بصور مباشرة ولحظية بالبرامج التي تم تصميمها

امثلة تلك التقارير: تقارير لمتابعة المبيعات والمؤشرات المرتبطة بها ، مثل تحليل نسب النمو والاهمية النسبية للمبيعات حسب العميل / المنتج / مسئول البيع. الخ، تقارير لمتابعة العاملين ومؤشرات الموارد البشرية المرتبطة بهم مثل تحليل نسب التغير لنسب الغياب والتأخيرات ومؤشرات التقييم الإداري. الخ. وهكذا لباقي الانشطة